11月21日上午，东阳市人民医院院长应争先在我校主办的“绵阳市首届医教协同管理创新论坛”上作了题为“推进医院运行机制改革，保持医院可持续发展”讲座。

应争先院长从东阳市人民医院的基本情况、管理体制、经济运行机制、成本管理体系、绩效分配制度、医院文化体系、信息化管理等多方面详细地介绍了医院的管理制度和经营理念。

应争先院长讲到，从2002年起，东阳市人民医院就实行了人事分配制度的改革，以绩效分配机制为突破口，将在职员工的实际工资与档案工资完全分开，丰富了岗位绩效工资制度，建立了首席医生制度。医院采用普遍性提高与核心骨干重点提高相结合的分配制度，既保证所有职工每年工资都有所增长，也让核心骨干的薪酬进一步提高。他提出，医院的内部分配机制必须要符合人才市场流动的需要，只有建立相匹配的机制，才能稳定人才队伍，促进医院可持续发展。

东阳市人民医院创建于1939年，是温州医科大学非直管附属医院，三级乙等综合性医院。医院设30个病区，70余个临床医技科室，开放床位1450张。东阳市人民医院是浙江省东阳市政府举办的公立医疗机构，是我国推行医改后较早实行董事会领导下的法人治理结构的基层单位。2015年4月，国家卫生计生委李斌主任到东阳市人民医院调研指出：东阳市人民医院法人治理结构改革措施，落实了医院的独立法人地位，解决了医院班子的合力问题，改变了管理层的行为方式，走出了一条可持续发展之路，是公立医院改革的“理想模式”。

（文/图：宣传统战处）